每日黑料合作指南
首次合作前，请按本指南准备需求说明与信息清单，明确启动流程。这能帮助双方在项目开始前对齐目标，减少因信息不完整产生的反复沟通。
合作前准备：需求说明与信息清单
在正式启动前，需要将合作的目标、范围和交付期望整理为书面需求。以下六项准备事项覆盖了大多数信息核实与舆情监测项目的起始条件。
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1. 明确合作目标
请说明希望通过本次合作解决的具体问题，例如核实某条公开信息的真实性、监测特定话题的舆情走向，或对某份内容进行系统甄别。目标越具体，后续工作越有针对性。
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2. 整理背景材料
提供与委托事项相关的背景资料，包括但不限于信息来源链接、原始文本、图片或视频文件、事件发生时间线。原始材料是开展核实与甄别的基础。
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3. 界定服务范围
明确需要服务覆盖的边界，例如只核实事实本身，还是包括对传播路径的分析；监测的渠道范围是全网公开信息，还是特定平台。界定范围有助于控制项目周期与工作量。
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4. 确认交付形式
根据服务目录中的说明，确认需要的交付物类型，如核实报告、舆情摘要或内容甄别意见。每类交付物都有固定的结构与详略程度，可参考服务目录页的说明。
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5. 约定时间预期
告知期望的完成时间或关键节点。信息核实类项目通常需要预留材料分析、交叉验证与报告撰写的时间，紧急需求请在沟通时提前说明。
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6. 指定联系人员
确定贵方负责对接本项目的联系人及决策路径，以便在需要补充材料或确认关键结论时能够快速沟通。
启动流程：从需求确认到项目启动
以下四个步骤描述了从需求沟通到项目正式启动的标准路径。每个步骤都包含输入、动作与结果，确保合作过程透明可预期。
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步骤一：需求提交与初步评估
输入 ：您的书面需求说明与背景材料。 动作 ：我们对材料进行初步研读，评估任务类型与工作量，并反馈初步思路。 结果 ：双方确认项目方向与可行性。
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步骤二：方案与交付对齐
输入 ：经确认的需求范围。 动作 ：我们提供具体的服务方案，包括工作方法、时间计划与交付物格式。 结果 ：双方对服务内容、周期和交付标准达成一致。
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步骤三：信息补充与内部启动
输入 ：根据方案补充的材料清单。 动作 ：项目组完成内部任务分配，建立工作文件夹，并开始信息收集。 结果 ：项目正式进入执行阶段。
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步骤四：执行与阶段性反馈
输入 ：已确认的执行计划。 动作 ：按照计划开展核实、监测或甄别工作，并在关键节点提供阶段性反馈。 结果 ：交付最终成果文件，并附后续支持说明。
$ 启动流程 --input=需求说明 --output=核实报告
> 每个步骤均保留沟通记录，确保过程可追溯。
需要提供的信息清单
为了减少反复沟通，请在首次提交需求时尽量附上以下类型的信息。格式不做强制要求，但清晰的材料能显著提高启动效率。
- 原始信息链接 ：需要核实或监测的公开网页地址、社交媒体帖子链接等。
- 文本与多媒体文件 ：与委托事项直接相关的文档、图片、音频或视频文件，请注明来源与获取时间。
- 事件背景描述 ：以时间线或要点形式描述已知的事件经过，标明哪些是已确认事实，哪些是待核实信息。
- 关注重点说明 ：如对某些细节有特别关注（例如数据来源、当事人身份、传播节点），请单独列出。
合作相关常见问题
关于服务边界、合作条件与信息纠错的具体说明，已在常见问题页面按组整理。遇到不确定的事项，可先前往查阅。